强化预算引领  聚力战略落地

———公司年度经营计划会顺利召开

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为进一步加强财务管理，做好公司2026年度财务预算工作，制订经营目标计划，11月20日上午，博达公司召开2026年度经营计划会（暨财务年度预算会），公司领导班子及相关负责人参加了此次会议。会议由副总经理谢韬主持会议。

会议围绕2026年度经营目标核心，逐一审议并表决通过固定资产购置（建造）、修理费明细、保险费用支付、生产销售统筹、职工薪酬核算、可控费用管控、收入成本利润预测及资金收支平衡等多项年度专项计划。通过集中审议与统筹规划，实现预算编制与执行部署的同步衔接，进一步聚焦资源共享高效配置，为年度经营工作有序开展筑牢基础。

会上，公司董事长罗斌对2026年年度预计的经营目标计划进行了分单位详细解读，针对各分（子）单位提出的经营难点问题给予针对性指导，并强调，要把要求带到实际工作中进行细化，通过预算指标的建立使各部门、各责任人能够了解企业经营目标，规划预算、严控成本支出，公司也将进一步提升资源利用效率，以精细化预算管理夯实高质量发展根基。各分（子）单位应严格按照会议通过的各项计划和指标开展工作，推行预算到执行到考核的闭环机制，将绩效目标设定作为预算批复前置条件，坚决破除历史支出惯性，从严控制非必要支出。

本次会议的召开，为公司全面规划、系统部署2026年度财务预算工作提供了重要指引，通过一次性集中审议多项专项计划，有效保障预算与执行的闭环管控，为企业长期可持续发展明确方向。此次会议既是公司强化内部控制、规范经营管理的重要基石，更是提升运营效率、抵御经营风险的关键举措，对全年经营目标顺利达成具有重要意义。